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企业概况

galaxy银河 (简称“柳钢”),一(yi)艘紧跟钢铁工业(ye)发展潮流(liu),向海行(xing)进的(de)(de)钢铁巨轮。经(jing)过60多年(nian)的(de)(de)积淀,柳钢已发展成为我国(guo)华南(nan)、西南(nan)地区乃至泛北部湾(wan)经(jing)济(ji)圈(quan)特(te)大型的(de)(de)钢铁联(lian)合企业(ye)

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galaxy银河 (简称“柳钢(gang)”),一艘紧跟钢(gang)铁工业发(fa)展(zhan)潮流,向(xiang)海行进的(de)钢(gang)铁巨轮。经过60多年的(de)积(ji)淀,柳钢(gang)已发(fa)展(zhan)成为(wei)我国华南、西南地(di)区乃至泛北部湾经济圈特大(da)型的(de)钢(gang)铁联合企(qi)业

产业布局

galaxy银河 (简称“柳钢(gang)”),一(yi)艘紧跟钢(gang)铁(tie)工业发(fa)展(zhan)潮流(liu),向海行(xing)进的(de)(de)钢(gang)铁(tie)巨轮(lun)。经(jing)过60多(duo)年的(de)(de)积淀,柳钢(gang)已(yi)发(fa)展(zhan)成为我国华(hua)南(nan)(nan)、西南(nan)(nan)地区乃至泛北部湾经(jing)济(ji)圈(quan)特大型的(de)(de)钢(gang)铁(tie)联(lian)合企业

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galaxy银河 (简称(cheng)“柳钢(gang)”),一艘紧跟钢(gang)铁(tie)工业发展潮流,向海(hai)行进的钢(gang)铁(tie)巨(ju)轮。经过60多年的积(ji)淀,柳钢(gang)已(yi)发展成为我国华南(nan)、西南(nan)地区乃至泛北(bei)部湾经济圈(quan)特大型的钢(gang)铁(tie)联合(he)企业

人力资源

galaxy银河 (简称(cheng)“柳钢(gang)”),一艘紧(jin)跟钢(gang)铁(tie)工业(ye)发展(zhan)潮流,向海行进(jin)的钢(gang)铁(tie)巨(ju)轮。经过(guo)60多年的积淀,柳钢(gang)已发展(zhan)成为我(wo)国华南、西南地(di)区(qu)乃至(zhi)泛(fan)北部湾经济圈特大型的钢(gang)铁(tie)联(lian)合企业(ye)

社会责任

galaxy银河 (简称“柳(liu)钢(gang)(gang)”),一艘紧跟钢(gang)(gang)铁工业(ye)发(fa)展潮流,向(xiang)海行进的钢(gang)(gang)铁巨轮。经过60多(duo)年的积淀,柳(liu)钢(gang)(gang)已发(fa)展成为(wei)我国华南、西南地区乃至(zhi)泛(fan)北(bei)部湾经济(ji)圈特(te)大型的钢(gang)(gang)铁联合企业(ye)

党建之窗

galaxy银河 (简称(cheng)“柳钢(gang)”),一艘紧(jin)跟(gen)钢(gang)铁工业发(fa)展潮流,向(xiang)海行进的钢(gang)铁巨(ju)轮(lun)。经(jing)(jing)过(guo)60多年的积淀,柳钢(gang)已发(fa)展成为我国华(hua)南(nan)、西南(nan)地(di)区乃至泛北部湾经(jing)(jing)济(ji)圈特大型的钢(gang)铁联(lian)合企(qi)业

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galaxy银河 (简称“柳(liu)钢(gang)(gang)”),一艘(sou)紧跟钢(gang)(gang)铁(tie)工业发展潮(chao)流,向(xiang)海行进的钢(gang)(gang)铁(tie)巨轮(lun)。经(jing)过(guo)60多年的积(ji)淀,柳(liu)钢(gang)(gang)已发展成为我国华(hua)南、西南地(di)区乃至泛北部湾经(jing)济(ji)圈特大型的钢(gang)(gang)铁(tie)联合(he)企业

推动采购端实现降本增效!李斌阎骏到采购中心调研

发布日期:2023-06-15

发布者:

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6月14日,柳(liu)钢集团党委书记(ji)、董事(shi)长李斌,党委副书记(ji)、副董事(shi)长、总(zong)经理阎骏率队(dui)到采(cai)(cai)购中(zhong)心(xin)开(kai)展主(zhu)题教育(yu)调(diao)研(yan)座谈(tan)会(hui),大兴调(diao)查(cha)研(yan)究,推动解(jie)决采(cai)(cai)购流程中(zhong)遇到的痛(tong)点(dian)堵点(dian)难点(dian)问(wen)题,将调(diao)研(yan)成(cheng)果转化(hua)为解(jie)决问(wen)题、改进工(gong)作、创新突破(po)的实际(ji)成(cheng)效,确保主(zhu)题教育(yu)取(qu)得实效。

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座谈中,调研组深入了解采购中心在采购管控、结构优化等采购全流程中碰到的主要问题以及下一步围绕采购降本创效方面采取措施的情况,并就工作中碰到的具体问题进行现场讨论研究,协调解决方案。

李斌表示,目前采购(gou)中(zhong)(zhong)心是将原有的(de)(de)采购(gou)相关(guan)部门(men)进(jin)行了深度整(zheng)合(he)(he),形成以创新(xin)融合(he)(he)的(de)(de)方(fang)式激发新(xin)理(li)念(nian)、新(xin)动力,展现新(xin)作为,以集中(zhong)(zhong)管(guan)控、集中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)式,实现从“物(wu)理(li)聚合(he)(he)”到“化学反应”的(de)(de)转(zhuan)变。采购(gou)中(zhong)(zhong)心各(ge)部门(men)要(yao)逐步建(jian)立高效(xiao)运(yun)转(zhuan)机制,加强部门(men)横向协(xie)同与上下贯通(tong),确保工作不脱节。部门(men)之间要(yao)加强沟通(tong)交(jiao)流,相互(hu)学习借鉴,实现优势互(hu)补、经验共享、共同提高。要(yao)针对(dui)当(dang)前采购(gou)周期、库存管(guan)理(li)、客户维(wei)系(xi)、议价能(neng)力等方(fang)面存在(zai)的(de)(de)问题进(jin)行逐项梳(shu)理(li)、迅速(su)整(zheng)改,助(zhu)力集团在(zai)采购(gou)端实现降本增效(xiao)。

针对今后工作,李斌提出七(qi)点要求:

一是把(ba)主(zhu)题(ti)教育(yu)与企(qi)业(ye)实际相结(jie)合(he),促进生(sheng)产经营(ying)工作(zuo)取(qu)得更好成(cheng)效。

深(shen)入开(kai)(kai)(kai)展(zhan)学习贯(guan)彻习近平新(xin)时(shi)代中国特(te)色社会主义思想主题教育,准确领会中央精神,全面(mian)把握“学思想、强(qiang)党性、重实(shi)践、建新(xin)功(gong)(gong)”的(de)总要求,特(te)别是要结合生产工作实(shi)际(ji),深(shen)入基层开(kai)(kai)(kai)展(zhan)调(diao)研,在切实(shi)解决问题上(shang)下功(gong)(gong)夫,以调(diao)研开(kai)(kai)(kai)局(ju)、以调(diao)研开(kai)(kai)(kai)路(lu),聚(ju)焦重点难点问题,推动生产工作取得成(cheng)效(xiao)。

二是锚定年度目标(biao)任(ren)务(wu),推(tui)动(dong)生(sheng)产经营提质增效。

采(cai)购中心(xin)要真(zhen)抓实干、加紧快干,大胆改革、勇于(yu)创新、敢于(yu)开(kai)拓(tuo),全(quan)(quan)力(li)(li)推动主要目(mu)标任务落(luo)地实施(shi)。强(qiang)化(hua)采(cai)购全(quan)(quan)流程管理,深(shen)挖(wa)采(cai)购全(quan)(quan)流程降本潜(qian)力(li)(li),力(li)(li)争在关键经济指标上,实现(xian)“跑赢(ying)自己(ji)、跑赢(ying)行业、跑赢(ying)市场”,全(quan)(quan)力(li)(li)扭(niu)转发展困局。

三是加强内部(bu)整(zheng)合和(he)改革。

加强机构内部整合(he)和改(gai)革工作,平稳有序(xu)推进职(zhi)责划转,建立完(wan)善科(ke)学的(de)体(ti)制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)、考核激励机制(zhi)(zhi),全(quan)力构建优(you)化高(gao)效(xiao)(xiao)统一的(de)采购中(zhong)心管理(li)体(ti)系,保证运作过程规(gui)范、透明、高(gao)效(xiao)(xiao)。

四是善于抓住主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)矛盾(dun)和矛盾(dun)的主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)方(fang)面,针对矛盾(dun)和问题推动工(gong)作。

直(zhi)面(mian)矛(mao)盾(dun)(dun)、迎难而上,通过解决主要(yao)矛(mao)盾(dun)(dun)带动其他矛(mao)盾(dun)(dun)的化解,要(yao)针对如资(zi)金周转(zhuan)、库存管理(li)、客户(hu)沟通、质量控制等问题进行逐项梳理(li),列出问题清单和整改措施,推动问题解决。

五是(shi)强(qiang)化协同配合(he)(he),增强(qiang)工作合(he)(he)力。

各单位、部室要立足自身专业优(you)势,加(jia)强沟通(tong)、精准对接(jie)、主动融入,持续强化结果运(yun)用(yong),推动采购原(yuan)料等快采快用(yong),加(jia)快周转率,减少资金(jin)积压(ya),进一步实(shi)现(xian)降本增效。

六是(shi)注重研究市场,把握市场机(ji)遇。

加强对市(shi)场的研判能力,多(duo)跑市(shi)场,与供应商(shang)加强沟(gou)通(tong)交流,密切关注市(shi)场变化,准(zhun)确(que)把(ba)握市(shi)场趋(qu)势,借以指导制定合理有效的采购思路,促使采购端(duan)降本(ben)工(gong)作取得实(shi)效。

七(qi)是(shi)对(dui)内部机构实(shi)行严(yan)格管理,建(jian)立制(zhi)衡机制(zhi)。

对采购各环节进(jin)行(xing)严格监(jian)督,以精益(yi)(yi)化管(guan)理提升企业效(xiao)益(yi)(yi),制定有效(xiao)的制约制衡机制,让机构运(yun)行(xing)始终处于制度的轨道上,严守廉(lian)洁底线(xian)(xian),绝不(bu)触(chu)碰纪律红线(xian)(xian),培育清(qing)正(zheng)廉(lian)洁理念,营造风清(qing)气正(zheng)的良好政治生态。

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阎骏结(jie)合(he)采购工(gong)作中(zhong)出现的具体问题,提出七点(dian)意见:

一要(yao)认真贯彻(che)秦(qin)如培书记到柳(liu)钢主(zhu)题教(jiao)育调(diao)研指示(shi)批示(shi)精(jing)神,全(quan)力抓好采购降本工作。

二(er)要全面梳理(li)galaxy银(yin)河本部原燃料(liao)(liao)及废钢料(liao)(liao)场(chang)现状,推进料(liao)(liao)场(chang)迈向集约化(hua)和精细化(hua)管理(li),提高(gao)作业效率

三要(yao)交(jiao)流沟(gou)通取(qu)长补短,凝聚合(he)力发挥优(you)势(shi)。部门(men)之(zhi)间加强沟(gou)通协同,特别是采购部门(men)和(he)其(qi)他(ta)业务部门(men)存(cun)在(zai)着密(mi)不可分的关系,要(yao)多(duo)吸取(qu)其(qi)他(ta)部门(men)的经(jing)验和(he)优(you)势(shi),结合(he)当(dang)前(qian)实(shi)际工作(zuo)进一步完善制度机(ji)制,使今后的工作(zuo)更高效、更科学。

四要创(chuang)新工作(zuo)思路,变革(ge)工作(zuo)方法。抓住(zhu)采(cai)购降本的(de)主要矛(mao)盾(dun),重(zhong)点(dian)盯住(zhu)铁(tie)矿石(shi)、煤和(he)废钢市(shi)场变化,做好择机采(cai)购。加快“坐商”向“行商”的(de)转变,充实一线业务人员队伍。面对发(fa)展阶段的(de)新转变,要及时调(diao)整(zheng)工作(zuo)思路,坚决杜绝“穿新鞋(xie)走老路”的(de)情况(kuang)。

五要增(zeng)强用(yong)户的(de)沟通,要从“能(neng)买到、能(neng)买好(hao)(hao)(hao)、能(neng)好(hao)(hao)(hao)用(yong)”角度(du)为用(yong)户做好(hao)(hao)(hao)服(fu)务,跟踪(zong)好(hao)(hao)(hao)采购物料(liao)的(de)使用(yong)情况,做好(hao)(hao)(hao)后评价(jia)。

六要对检视查摆出(chu)的问(wen)题,及(ji)时(shi)建(jian)立清单,深入(ru)分析问(wen)题原因并(bing)提出(chu)整改措施(shi),对单销账(zhang),立行立改,以实(shi)实(shi)在在的成效(xiao)推动工作开展。

七要打(da)通(tong)人(ren)力(li)资源供给渠(qu)道,强化(hua)采(cai)(cai)购中心(xin)(xin)人(ren)才(cai)支撑。以推动降(jiang)本增效工(gong)作为核心(xin)(xin)动力(li),加大采(cai)(cai)购部(bu)门人(ren)力(li)资源整合,加强人(ren)才(cai)队(dui)伍建设(she),使采(cai)(cai)购中心(xin)(xin)工(gong)作能力(li)持续(xu)提升。同时要积极探索“大库存”“大集采(cai)(cai)”运行模式(shi),做好全局规划,通(tong)盘考虑(lv)。

柳(liu)钢集团副总(zong)经理陈(chen)海,总(zong)经理助理熊小(xiao)明,集团办、人资部(bu)、审(shen)计部(bu)、改(gai)善部(bu)、财务部(bu)、生(sheng)产中心、科技中心、数智中心、检测中心、焦化厂(chang)(chang)(chang)、烧结厂(chang)(chang)(chang)、炼铁厂(chang)(chang)(chang)相关负责人参(can)加调研(yan)。